「人才測評（Talent Assessment）又稱人才測驗、人才評量／職能測評（Competence Assessment）又稱職能測驗、職能評量」系統是一種旨在評估個人職能、特質、動機需求、價值觀和自我概念的專業工具。透過測評系統企業可以簡單有效的了解內部員工及外部應徵者的各項內在特質。測評系統是使用各種不同向度的測評量表來應用在「選育用留」等各個層面，使用「人才DNA」測評系統在企業人才決策有以下優點：
１．客觀及一致性：提供客觀評估，減少主觀偏見影響。確保每個人都受到一致及公平評估。
２．節省時間成本：自動化系統減少人工篩選的工作量。有助於縮短招聘週期，節省成本。
３．更好人才匹配：測評系統可以確保人才的內在特質與職位要求相匹配，提高成功機率。
４．人才長期預測：可以預測人才在未來的工作表現，有助企業更好地評估人才的長期價值。
５．人才多維評估：可以更全面評估人才，包含職能、態度、價值觀和動機需求等多方面。
６．提升企業形象：提供人才進行測評機會，可以感受到公司對人才的重視，提升企業形象。
７．減少錯誤決策：減少公司錄用不合適人才，減少招募及培訓成本及避免人員不適格風險。
８．人才數據分析：系統的數據提供企業分析、改善人才策略和流程，完善組織的人才佈局。
９．加強團隊發展：測評可以幫助企業了解團隊成員的互補性，有效地分配工作和提高協作。
Ａ．規劃人才發展：測評可以幫助員工了解自己的優劣勢，提供培訓及長期職涯發展參考。
總之，「人才DNA」人才測評系統可以提高企業在人力資源管理和人才決策的效率和效果，幫助公司做好招募、升遷、發展和留住優秀人才，並提供企業更完善的人才管理策略。如何更好的選擇合適的測評量表，以下是各項需求所建議使用的「人才DNA」測評量表：
1. 員工招募／人才盤點／職能盤點／培訓規劃／人力精簡
企業評估應聘者及員工的各項內在特質，確保將對的人放在對的位置上。
★《一般員工建議使用基本職能測評量表，說明請按此》★
★《服務業員工建議使用工作態度測評量表，說明請按此》★
★《主管建議使用主管領導力測評量表，說明請按此》★
★《針對職位建議使用工作職位測評量表，說明請按此》★
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２. 主管升遷／主管領導力／接班人計劃／MA儲備幹部計畫
企業評估主管、接班人及MA儲備幹部的領導力及內在動機需求，提拔合適接班營運團隊。
★《評估領導力建議使用主管領導力測評量表，說明請按此》★
★《評估動機需求建議使用激勵需求與滿足測評量表，說明請按此》★
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３. 留才計劃／員工需求／員工激勵／內在動機／幸福企業／心理契約
企業永續發展的關鍵是激勵員工、滿足員工需求及工作動機，提升員工忠誠度及留任意願。
★《評估動機需求建議使用激勵需求與滿足測評量表，說明請按此》★
★《評估員工滿意度及敬業度建議使用員工滿意度及敬業度測評量表，說明請按此》★
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４. 服務業／店長／客服／工作態度／員工情商
一般服務業的流動率很高，針對服務業特性要有針對性的分析。
★《評估服務業特質建議使用工作態度與適應力測評量表，說明請按此》★
★《評估店長職位建議使用「服務業店長」職位量表測評量表，說明請按此》★
★《評估店員職位建議使用「服務業店員」職位量表測評量表，說明請按此》★
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５. 員工滿意度／員工敬業度
員工滿意度及敬業度影響企業的營運，包括生產力，離職率、創新、團隊合作、客戶滿意度及企業形象。因此，企業應該關注並積極提升員工滿意度及敬業度，並視為一個重要的目標。
★《評估員工滿意度及敬業度建議使用員工滿意度及敬業度測評量表，說明請按此》★
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６. 組織氣候／組織氣氛／團隊契合度／團隊配合度／團隊忠誠度
組織氣氛是指組織成員對於工作環境所共有的知覺與描述，是一種心理氣候（Atmosphere），可以說是組織內部員工心理情感的體現，涉及的內涵包括了工作內容、環境、賞罰系統等管理面向，簡單說，就是員工在此環境下工作的直接感受。
★《評估員工滿意度及敬業度建議使用員工滿意度及敬業度測評量表，說明請按此》★
★《評估主管與部屬工作價值觀建議使用主管與部屬工作配合度測評量表，說明請按此》★
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７. 品牌性格／品牌個性／品牌人格
品牌性格給予品牌生命，使品牌有鮮明個性，跟其他品牌做區隔，讓消費者容易辨識與競爭品牌的不同。 經由品牌性格賦予的特質，使消費者表現自我，並塑造期待的自我形象。所以企業必須找到跟品牌性格相應的人才，才不會讓客戶感到情感落差，造成對品牌形象的傷害！
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