「職能盤點／人力盤點／人才盤點是什麼？為什麼企業要人才盤點？」

　「職能盤點／人力盤點／人才盤點（Talent Inventory）」是人力資源管理和企業發展的策略性工具，旨在評估和管理其人才資源的方法。通常涉及收集、整理和分析內部員工的內在特質、需求、職能及價值觀，以及外在技能、經驗、教育背景、專業能力等。有助於企業做好人才資源決策，建立人才庫，確保有適當的人才來應對未來的挑戰。

　人才盤點是一個幫助組織管理和發展員工的工具，有助於支持員工能夠充分發揮潛能，從而更有效地管理人力資源、提高績效和實現組織目標。過程可以確認員工的能力與組織的需求保持一致，同時也有助於個人的職業發展和成長。以下是進行人才盤點對於個人及企業的幫助：

　１. 員工識別及評估　

識別內部員工的潛力和未來發展機會，這有助於企業充分利用現有團隊進行更好的人才佈局。

　２. 人才發展規劃　

基於評估結果，組織可以訂製個別員工的發展計劃，根據能力和需求來分配資源，幫助員工實現目標，從而提高員工滿意度及降低離職率。

　３. 績效評估　

與績效評估相結合，有助於識別和獎勵高績效員工，同時也可以協助低績效員工成長，從而影響培訓、調動、薪酬及升遷決策。

　４. 團隊構建　

企業根據員工的內在特質更有效的構建協作性團隊，確保團隊成員的技能及潛能都得到充分發揮及利用。

　５. 接班人儲備　

通過了解員工的優勢和發展領域，識別及培育高潛力的員工，組織可以建立有效的接班人計劃，以應對未來的中高階主管職位需求。

　６. 人才招聘　

通過評估盤點內部人才現狀，企業可以更有效的判斷是否需要從外部招聘人員，以填補內部人才的職能缺口。

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