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「標準量表」是中華人才測評協會協同管理專家及工商心理學教授進行企業訪談的歸納,從「職能特質」、「動機需求」及「價值觀」等三個不同面向研發而成的標準量表。提供企業連結合人資「選育用留」等應用,透過測評量表的綜合分析提供企業人才策略的評估參考。 ★《選育用留標準測評量表應用在建置人才徵選中心請按此》★ ★《選育用留標準測評量表應用在教育訓練規劃請按此》★ ★《選育用留標準測評量表應用在企業教練與導師請按此》★ ★《選育用留標準測評量表應用在員工職涯發展(學習地圖)請按此》★ ★《選育用留標準測評量表應用在人資基礎建設方案請按此》★ |
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1. 基本職能測評量表(又稱徵才量表、招募量表、人才盤點量表)
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「基本職能測評量表(徵才量表或人才盤點量表)」是中華人才測評協會參考專家學者的意見與企業訪談的結果,找出十項企業最常見和需要的基本職能的職能行為量表,並根據職能的定義和行為事例分析來設計測評題目。這十個職能適合於所有的產業,可以用在人員篩選、職能評估、找尋核心職能、比較工作績效、調整組織職能分佈等等。
★《基本職能測評量表應用在職能盤點(人才盤點)請按此》★ ★《基本職能測評量表應用在人力精實請按此》★ |
2. 工作態度與適應力測評量表(又稱服務業量表、情商量表)
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「工作態度與適應力測評量表(服務業量表或情商量表)」最適合用於服務業或是需要與客人直接接觸的行業,主要測量的是個人的工作態度相關職能和職場的適應力相關職能。此量表也可以與「基本職能測評量表」搭配使用,先由「基本職能測評量表」作第一關的人才篩選,通過的人再以「工作態度與適應力測評量表」作第二關的篩選,這樣可以更精準的找到所需要的人!
★《工作態度與適應力測評量表應用在職能盤點(人才盤點)請按此》★ ★《工作態度與適應力測評量表應用在人力精實請按此》★ |
3. 工作需求與激勵測評量表(又稱工作動機量表、留才量表、心理契約量表)
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★ 「工作需求與激勵量表(動機需求量表或留才量表)」提供進階版本為「激勵需求與滿足量表」除了分析受測者動機需求外,進一步分析在目前工作環境中,上述員工需求工作動機及心理契約的員工期望是否被滿足?
★《激勵需求與滿足測評量表應用在接班人計劃請按此》★ ★《激勵需求與滿足測評量表應用在主管領導力(管理職能)提升請按此》★ ★《激勵需求與滿足測評量表應用在員工激勵、需求及工作動機請按此》★ ★《激勵需求與滿足測評量表應用在留才計劃請按此》★ ★《激勵需求與滿足測評量表應用在組織文化診斷請按此》★ ★《激勵需求與滿足測評量表應用在打造幸福企業請按此》★ |
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白花花的鈔票有誰不愛?但是當你有錢,溫飽以後,你所追求的有可能是安全感,被尊重,或是自我實現,這就是馬斯洛(Maslow)博士所提出的人類五大需求層次理論。
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各層次需求的基本涵義如下:
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生理需求:
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這是人類維持自身生存的最基本要求,包括飢、渴、衣、住、性的方面的需求。
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安全需求:
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這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需求。
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社會需求:
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這一層次的需要包括兩個方面的內容。一是友愛的需求,如友情、愛情、親情等等,二是歸屬的需求,如隸屬於某個團體或宗教。
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尊重需求:
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人人都希望自己有穩定的社會地位,要求個人的能力和成就得到社會的承認。
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自我實現需求:
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這是最高層次的需求,它是指實現個人理想、抱負,發揮個人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需求。
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給的多不如給的對!
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每個人從出生到成年,其各個時期的需求各不相同,因此中華人才測評協會根據馬斯洛的需求層次理論,將之發展為「工作需求與激勵測評量表(動機量表)」,透過此量表的檢測,可以找出內心深層的十項需求分數排名,了解受測者目前心中最想要的究竟是什麼?對於企業來說,也可以運用最有效的激勵方式,達到留住人才的目的!
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4. 中高階領導管理職能測評量表(又稱主管領導力量表、接班人量表、儲備幹部量表)
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一般企業主管人才的來源不外乎是從外部應徵或是從內部徵調而來,但所謂「主帥無能,累死三軍」,企業如果不小心找錯一個主管,所受到的危害將不只是薪資成本的浪費而已,更嚴重的甚至會影響到企業生存!
目前企業外部應徵的風險在於該主管除了學經歷須符合外,還必須了解冰山以下的職能特質,能否與企業文化吻合?會不會有被「排擠」的效應?或甚至產生「請神容易送神難」的問題? 至於內部徵調;通常企業主考量的條件不外乎是「年資」和「績效」,完全不考慮冰山以下的職能特質是否合適?因此往往把一個「好」員工變成一個「爛」主管,最後還不得不面臨是否要「換下他」的尷尬局面! |
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中華人才測評協會所發展的「中高階管理職能測評量表(主管領導力量表或接班人量表)」,是經過三百多家企業的訪談與學者的研究統計,找出主管最需要、最具代表性的十項管理職能,然後發展成為管理職能的職能行為量表。透過這個量表,企業可以很容易的發展自己的接班人計畫;在外部徵選主管時,就能先把不適任於企業文化的人才屏除在外,減少企業用錯人的風險。在內部徵調主管時,也能先針對冰山以下符合主管職能的人才,有計劃的栽培其主管所需的知識和技巧,減少訓練資源的浪費。
★《主管領導力測評量表應用在接班人計劃請按此》★ ★《主管領導力測評量表應用在主管領導力(管理職能)提升請按此》★ |
5. 主管與部屬工作配合度測評量表(又稱工作價值觀量表、契合度量表、忠誠度量表)
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「主管與部屬工作配合度測評量表(工作價值觀量表或契合度量表或忠誠度量表)」分別從主管與部屬各自的角度來了解對於主管部屬的關係認定為何?以及各自的工作價值觀為何?
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研究顯示:部屬與主管的關係認定及工作價值觀的契合性,會影響員工績效及留任意願。
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華人職場的忠誠度與部屬及主管間的角色關係認定有很大的關係。
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★ 提供「主管與部屬工作價值觀比對分析報告」,內有相似度及契合度指數,綜合分析及各向度差異分析及建議。提供主管帶領團隊的具體方向,廣泛應用在企業組織再造及大型連鎖各分店營運團隊適配性建議。
★《主管與部屬工作配合度測評量表應用在組織氣候(組織氣氛)診斷請按此》★ ★《主管與部屬工作配合度測評量表應用在留才計劃請按此》★ ★《主管與部屬工作配合度測評量表應用在組織文化診斷請按此》★ |
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