「提升主管領導力10招有效激勵員工」

　「員工激勵（Employee Incentive）」是領導者及主管必須充分掌握的管理及領導技巧，旨在激發員工的積極性、滿意度、工作動力和參與度，實現公司的目標和提高工作績效。員工激勵涵蓋了一系列策略和措施，企業可以結合多種方法來滿足不同員工的需求，定期評估和調整，以確保其有效性，因此領導者需要適應不同情境和需求，以實現成功的員工激勵。

　員工被激勵可以提高員工的士氣、工作滿意度、工作投入和創造高績效，進而對公司的長期成功及穩定產生積極影響。因此，企業及領導者應該努力學習如何激勵員工，以確保他們的需求在工作中得到滿足及感受尊重。以下是一些激勵員工的有用技巧：

　１. 肯定讚美　

當員工表現出色時，及時表達感謝和讚譽，可以提高自尊心及自信，激勵他們繼續努力工作。

　２. 明確目標　

確保員工都明確知道工作目標和預期成果，有助於讓他們了解手上的工作如何對公司有貢獻，感到工作有意義。

　３. 良好溝通　

保持開放、透明和誠實的溝通，聆聽員工的意見和反饋，讓他們感受到自己的聲音被重視，並給予機會提出問題和建議。

　４. 責任自主　

賦予員工一定程度的自主權，讓他們有機會參與決策過程，感受到自己對工作有更大的掌控權。

　５. 成長挑戰　

給予員工工作有足夠挑戰性，可以不斷學習成長，發揮他們的才華，並感受在工作中的成就感。

　６. 發展機會　

幫助員工制定個人及職涯發展計劃，鼓勵參加培訓課程及研討會，提高技能及專業，讓他們感受未來在公司有升遷機會。

　７. 合理薪酬　

確保員工的薪酬和福利符合市場行情，並提供激勵他們努力達成任務的獎勵計劃。

　８. 團隊文化　

營造一個積極、合作和支持的團隊文化，讓員工感到舒適、有價值及受到尊重。

　９. 關心生活　

了解員工的個人背景及家庭情況，並在不違反公司規則的情況下提供工作支持及一定的彈性。

　Ａ. 回饋評估　

定期提供回饋，幫助員工了解自身表現，以及如何改善，定期的績效評估也可以幫助員工設定目標和提高工作表現。

　「激勵需求與滿足量表（Motivational Needs And Gratifications Scale）」是針對分析激勵員工「內部薪酬（Intrinsic Rewards）／內在動機（Intrinsic Motivation）」的專業量表，有助於企業經營者及主管了解員工內在需求以及如何激勵員工達到更好的工作績效和更高的員工滿意度。以下是激勵需求與滿足量表向度的十一個向度的介紹：

　１. 物質收入　

藉由完成某件工作以獲得金錢或其他物質收益的滿足。

　２. 精神滿足　

藉由完成工作以獲得正面意義的精神滿足。

　３. 聲望名譽　

獲得生活圈、工作圈與社交圈人際關係對自身獨特價值的肯定與尊重。

　４. 穩定保障　

對生活穩定與職場保障，具有較高程度的期待與渴望。

　５. 變化挑戰　

對生活與工作的變化性或挑戰性，具有較高程度的期待與渴望。

　６. 休閒自由　

追求更多的自我支配時間，以專注於自己的興趣或想做的事。

　７. 成就超越　

喜歡超越現況、與眾不同、追求卓越、創造非凡價值。

　８. 關係認同　

透過友善態度，主動親近他人，關懷支持他人，以獲得人際關係的肯定與認同。

　９. 權力控制　

喜歡主導事物、指示他人、影響他人、掌握自己和他人。

　Ａ. 家庭陪伴　

喜歡多一點可以和家人相處的時間，重視親人關係。

　Ｂ. 需求滿足　

在目前工作環境中，分析上述十項需求是否被滿足？

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★《如果您要進一步了解員工滿意度及敬業度測評量表，請按此》★