某傳統製造業是做某國際知名運動品牌的產品塑膠配件代工，由於是特殊材質，因此在全球擁有很大的市占率。該傳統製造業遇到的問題是：需要從內部人員中來挑選各部門基層主管， 目前常常發生督導不週、材料缺損的問題，另外人員流動率也很高。

經過與中華人才測評協會顧問討論後，決定依以下的步驟進行：

1	企業由各部門高管遴選具有升遷資格的儲備人員進行「主管領導力及激勵需求」的測評。
2	將測評結果與主管標準職能模型做比對。
3	透過職能模型比對找出三個適任建議人選，並提供給企業高階主管挑選！

★《主管領導力測評量表說明請按此》★
★《激勵需求與滿足測評量表說明請按此》★

當協會顧問提供給企業後，該企業高階主管驚訝的發現，剛好與他原先所設定的晉升人員名單完全符合！因此他更加確認自己的決策是正確的，這也證明了透過職能測評和「 人才決策方案」可以有效、正確、快速協助企業在用人決策上的參考。