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製造業應用職能用才的實例



公司狀況
 
某傳統製造業是做某國際知名運動品牌的產品塑膠配件代工,由於是特殊材質,因此在全球擁有很大的市占率。該傳統製造業遇到的問題是:需要從內部人員中來挑選各部門基層主管, 目前常常發生督導不週、材料缺損的問題,另外人員流動率也很高。

執行方案
 
經過與中華人才測評協會顧問討論後,決定依以下的步驟進行:

1
企業由各部門高管遴選具有升遷資格的儲備人員進行「職能盤點」的測評。
   
2
將測評結果與主管標準職能模型做比對。
   
3
透過職能模型比對找出三個適任建議人選,並提供給企業高階主管挑選!
   
 
執行結果
 
當協會顧問提供給企業後,該企業高階主管驚訝的發現,剛好與他原先所設定的晉升人員名單完全符合!因此他更加確認自己的決策是正確的,這也證明了透過職能測評和「 人才決策方案」可以有效、正確、快速協助企業在用人決策上的參考。


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