國營事業人員工作績效不彰的最大原因，其實就是考核制度的問題，因為這些經過國家考試進來的人員，主管沒有辦法可以隨意的資遣他，也因此造就一堆表現不盡理想的公務人員。

中華人才測評協會曾與人力銀行合作，在五大國營事業招考人員的時候，將測評結果列為面談分發單位時的參考，也就是希望能將「對的人放到對的位置」有效的提高工作績效。

其具體執行步驟如下：

1	五大國營單位，就本次所要招考的所有職務的人員，全部進行測評。
2	協會根據五大國營事業的測評結果，分別列出所有屬於各國營事業各單位的職能DNA模型。
3	所有錄取的人員，進行測評。
4	透過「人才DNA決策方案」，將新進錄取人員與各國營事業各單位的職能DNA模型做比對，並提供比對結果和面談問卷。

面試人員將測評結果和面談問卷作為分發單位參考的依據之一。