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國營事業應用職能面談的實例



公司狀況
 
國營事業人員工作績效不彰的最大原因,其實就是考核制度的問題,因為這些經過國家考試進來的人員,主管沒有辦法可以隨意的資遣他,也因此造就一堆表現不盡理想的公務人員。

中華人才測評協會曾與人力銀行合作,在五大國營事業招考人員的時候,將測評結果列為面談分發單位時的參考,也就是希望能將「對的人放到對的位置」有效的提高工作績效。

執行方案
 
其具體執行步驟如下:

1
五大國營單位,就本次所要招考的所有職務的人員,全部進行測評。
   
2
協會根據五大國營事業的測評結果,分別列出所有屬於各國營事業各單位的職能DNA模型。
   
3
所有錄取的人員,進行測評。
   
4

透過「人才DNA決策方案」,將新進錄取人員與各國營事業各單位的職能DNA模型做比對,並提供比對結果和面談問卷。

 
執行結果
 
面試人員將測評結果和面談問卷作為分發單位參考的依據之一。

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