★《選育用留測評量表協助企業進行人才決策說明請按此》★

為協助企業能夠「找對人」，中華人才測評協會與工商心理學教授及人資企管專家，以職能為基礎理論，委託心定向科技發展了「人才DNA職能測評量表」及「人才DNA決策方案」，這套人才測評工具完整的支援「徵選育用留」人資流程，協助企業「簡單、快速、準確」導入職能，建立以職能為基礎的人力資源架構。

徵才：中華人才測評協會的「人才測評資料庫」，提供學校、職訓機構人才來源與企業職缺媒合的服務，除了可以找到學經歷符合企業所需的人才，更重要的是這些人才都已經過DNA的分析與分類，因此企業可以很容易的找到核心職能與企業相符的人才！ 另外企業也可以提供打工機會和獎學金，讓在校成績優秀又符合企業核心職能的學生，提早到公司作實習；這樣企業就可以提早培養自己所需的人才，又不用擔心人才誤用所損失的成本！

選才：由中華人才測評協會與工商心理學專家共同發展的「人才DNA職能測評量表」，以及委託心定向科技研發的「人才DNA決策方案」的人才測評工具，只要花費短短的15分鐘，就能讓你找對人的機率從原本的的30%，大幅提升到70% ~ 80%以上，如果以薪資4萬元來說，平均每10個人就能節省96萬元的成本！

育才：一般企業的教育訓練不是所有人去上課，就是派幾個「應該要去」的人去上課，但是誰要上什麼課？或是上了課以後有沒有效果？往往缺乏一個有效的評估標準，也因此訓練效果大打折扣。 甚至在中小企業，根本沒有所謂教育訓練這一回事，所有的訓練都是「邊作邊學」所得來！我們不能說上述的做法不好，但如果企業一開始就有明確的目標：知道誰的能力不足？誰是未來的接班人選？那我們就可以「因材施教」，只讓「有需要」上課的人去上「該上的課」，有效的提升訓練績效。 使用人才DNA可以幫你找出員工「冰山以下的職能缺口」，你可以選擇訓練員工職能缺口以提升績效，也可以透過篩選冰山以下職能適合的人選，再針對他冰山以上的知識和技能做訓練。這樣不但可以大幅節省教育訓練成本，又能提早做好接班人的佈局，可謂是一舉多得！

用才：一個優秀的人才，有可能因為放錯位置，造成他工作績效不彰，甚至造成公司危害！一個平庸的人才，有可能因為放對位置，恰如其分的表現，讓工作績效穩定成長！其實這就是「天生我才必有用」、「天底下沒有不能用的人才」的觀念！ 但是一般企業主管，對於人事的升遷調派，往往會有過多的非理性因素考量：是不是皇親國戚？是不是很會做公關？是不是和自己很合得來？是不是和自己很像？企管專家學者證明：一個企業裡面如果同質性的人太多，那麼這個企業就會缺乏創新和彈性！ 為了解決用人的不客觀情形，中華人才測評協會的「人才DNA決策方案」，可以幫你找出各個部門及各個職務的常模，透過常模比對分析，可以讓你很快了解目前部門和職務的職能分佈狀態，並根據職能分佈狀態來決定怎麼用人！

留才：有一句話：「小廟容不了大和尚」，通常用來比喻某個職位或某家公司，沒有辦法留住很好的人才的意思。但事實上那些「好的人才」，真的是非「大公司」不行嗎？其實那是因為企業沒有給對「他想要的東西」！那就像是關羽之於曹操、諸葛亮之於劉備、姜太公之於周文王；有的人要的是忠義，有的人要的是尊重，有的人要的是機會；如果你給的東西不對，當然會留不住人！ 中華人才測評協會的「工作需求與激勵測評量表(動機量表)」可以協助企業暸解目前的組織氣候狀況，和個人的內心需求是什麼？所謂「一個拍掌拍不響」：好人才要留在企業，有時候並不是單方面的調薪或是調整職位就能解決！企業本身必須先調整體質成為一個優良的工作環境，有了這樣的基礎再加上正確的激勵制度，這樣好的人才才會留的住、留的久，且對企業無怨無悔的付出！