「人才測評／職能測評協助診斷企業組織氣候」

　人才測評／職能測評協助診斷企業組織氣候　

「領導人往往不知道組織氣候如何？」「組織氣候」是指一個單位或部門所存在的群體氣氛，包括人際關係、領導方式、作風和心理相融的程度等，是組織內部的一個小環境。如果一個單位或部門存在著和諧、良好的「組織氣候」，所屬的成員便會激發出積極工作的動機。

　舉例來說：如果一個企業的「組織氣候」是勾心鬥角、內耗嚴重，人才無法專注在工作上，甚至根本無法發揮能力，那麼人才的流失就是不可避免的了，這就是所謂的「劣幣驅逐良幣」！「工作價值觀量表」可用來分析組織氣候，另外的「激勵需求與滿足量表」及「員工滿意度及敬業度量表」也可以讓經營者評估組織目前的現況，這三套量表的結果可用來作交叉比對，藉此了解目前的組織氣候與企業領導人認知的狀況差異點為何？做為企業制度及福利改善方向！

　人才測評／職能測評協助找出核心職能　

「企業如何找出核心職能？」中華人才測評協會曾經做過統計調查，許多企業導入職能制度之所以失敗，最大主因除了高階主管的排斥外，還有就是誤用錯誤的核心職能！核心職能是一家企業生存發展的關鍵，但是專案負責人或顧問公司，往往將其核心職能的設定過於簡單化，透過專家會議或主管會議，就從職能辭典中自行挑選所謂的「核心職能」，然而這些核心職能往往是流於高階主管的主觀看法，並非企業真正的核心職能，也因此導致職能的導入流於形式，也無法真正符合企業發展的需要！

「人才DNA決策系統」透過高績效人員與低績效人員的職能常模，可以協助企業從下而上找出真正的「核心職能」！因為這些「核心職能」是從高績效表現人員的職能模型所發展而來，所以其有效及可信度絕對優於由上而下的核心職能發展方式！

★《了解組織氣候關鍵因素中分析員工滿意度及敬業度的測評量表，請按此》★
★《了解組織氣候關鍵因素中分析激勵需求與滿足的測評量表，請按此》★
★《了解組織氣候關鍵因素中分析工作價值觀的測評量表，請按此》★
★《如何選擇合適測評量表？說明請按此》★