「應用人才測評／職能測評找到合適接班人」

　人才測評／職能測評分析合適接班人　

「如何決定接班人選？」企業決定接班人往往是以年資、專業及工作表現來決定，但如果要接班的職務是屬於管理職位，這樣的選拔方式往往會創造一個「不適任的主管」，因為主管所需要的領導力特質，通常和原來的職務職能及專業特質，沒有太大的關係。

　舉例來說：一個資深程式設計師，把他晉陞為程式部門主管，雖然擁有優秀的程式開發及系統分析能力，如果欠缺溝通協調能力及相關領導力特質，也沒有辦法成為一個適任的好主管，而「人才DNA決策系統」可以提供企業篩選符合主管各種領導力特質的人才，然後針對領導力缺口適當的培訓；這樣，不但事半功倍，而且可以預期他未來會有稱職的表現。

　人才測評／職能測評協助提升企業績效　

「企業如何提升績效？」企業如果長久以來都績效不彰，到底出了什麼問題？其實我們都知道最大問題是在於「人」，但是到底要怎麼善用評估分析的工具才能提升績效？

「人才DNA決策系統」可以協助企業找出績效不振的病灶，透過企業全員施測，並且與企業常模做比對，我們可以清楚了解企業相對於產業常模的不足之處在哪裡？針對這些不足的缺口，企業可以透過教育訓練、發掘人才、職位調派的方式來進行組織再造，讓對的人做對的事情，自然而然績效就會提升。

　人才測評／職能測評協助決定優化名單　

「企業如何決定優化名單？」有時企業因為現實的營運問題、績效不彰或為了增加組織競爭力，而不得不進行人員優化。然而，優化名單卻是主管及人資單位最頭痛的問題，許多績效表現普通又中規中矩的員工，往往是最難以決定是否要優化的對象。

「人才DNA決策系統」提供企業建立高績效人員及低績效人員的DNA模型，再透過後台管理系統DNA的常模比對功能，來決定優化的名單；大多數向度都低於企業平均常模的員工就可以決定優化，我們可以預測該員工在公司未來的發展空間不大，因此公司不應該再繼續留任。

★《了解針對主管領導力分析的主管領導力測評量表，請按此》★
★《如何選擇合適測評量表？說明請按此》★